La setmana passada vàrem organitzar, juntament amb la Cambra de Comerç de Palamós, un taller sobre Lideratge Femení.
Ens vam reunir un grup de dones amb molta empenta, amb ganes de compartir i que liderem projectes en diferents tipus d’empresa.
Podem parlar d’un lideratge femení? Què és el sostre de vidre? Al voltant de quins valors cal desenvolupar el lideratge femení?. Aquestes son algunes de les qüestions que es van tractar.
Gracies a totes per la vostra assistència
El proper dia 14 de novembre iniciem un taller per analitzar la Política retributiva de la nostra empresa i com la podem millorar. Aquí teniu tota la informació i l’enllaç per a fer la inscripció on line.
T’esperem!!!
Polítiques retributives i el salari emocional
El proper dia 17 d’octubre iniciem un taller per millorar la nostra comunicació interpersonal . Aquí tens tota la informació necessària i l’enllaç per a fer la inscripció en línia. T’esperem!!!
El proper dia 26 de setembre iniciem un taller de Consultoria sistèmica. Aquí tens tota la informació necessària i l’enllaç per a fer la inscripció en línia. T’esperem!!!
El pensament sistèmic es basa en que vivim en un mon on tot està vinculat. Les persones som essers interdependents, i formem part de diferents sistemes (familiar, personal, laboral, social).
La consultoria sistèmica es basa en considerar l’organització com un sistema i analitzar el desenvolupament de les persones i la resolució dels conflictes, des d’aquesta mirada (pla d’acollida, gestió de conflictes, plans de carrera, motivació de les persones…).
Per això, accions orientades a connectar amb l’origen, reconèixer la pròpia història, treballar la pertinença i l’ordre, equilibrar els intercanvis (interns i externs), assolir el propòsit, passen a ser fonamentals en les nostres intervencions.
A més a més, saber diferenciar comportaments en un sistema (laboral) que poden ser fruit de temes que tenen el seu origen en altres sistemes (socials, familiars…) també ens ajudarà a fer un millor abordatge.
Treballar des d’una mirada sistèmica facilita el poder visualitzar ràpidament la posició que el nostre client agafa dins del seu sistema, en relació al seu objectiu (element que també forma part del sistema) i la resta dels elements.
El client pren consciència d’aquesta posició al poder observar, des de diferents perspectives, allò que està en el seu inconscient.
L’ús de tècniques visuals (post-it, cartolines, folis, fustes…) i de les preguntes circulars permeten que el client creí una visió integradora, a l’hora que li permet agafar distancia i per tant relativitzar el problema.
El Coaching sistèmic facilita, en poques sessions, un canvi de perspectiva que permet fer un canvi de posicions en el sistema provocant que tot el sistema canvií.
Es parla molt de la gestió del canvi en les organitzacions i molts cops es visualitza com un gran plan d’acció que implica modificació d’estructures i processos.
Ara bé, el fet de modificar processos i estructures no assegura que el canvi sigui real i perdurable. Necessita un altre component: modificació de les conductes.
Per a poder generar canvis i transformar les organitzacions, la modificació de les conductes de l’organització es converteix en la clau de l’èxit.
Per tant es important que ens preguntem, quines conductes son les que cal modificar?, per quines cal substituir-les? i com podem reforçar-les per a convertir-les en perdurables?.
Aquest cap de setmana, hem treballat amb Jose Cabrera i els nostres alumnes del Postgrau de Consultoria i Coaching Sistèmic el concepte d’organització Dual.
Hem partit de la idea que estem en l’era de la col·laboració i que la base del futur està en la capacitat de generar valor. Per aquest motiu, cal que sorgeixi un model dual on convisqui l’estructura jeràrquica tradicional amb la redarquía.
La redarquia és un nou ordre emergent basat en les relacions de participació i fluxos d’activitat que sorgeixen de manera natural en les xarxes de col·laboració i en el valor afegit de les persones, l’autenticitat i la confiança.
Establim un equilibri entre l’eficiència, Jerarquia i control (model tradicional) i la creativitat i la confiança (Redarquia).
Aquest model dual permet que en una organització no només s’estigui treballant per al present (organització jeràrquica) sinó també creant el futur (redarquia).
Vols conèixer aquesta tècnica innovadora que permet abordar problemàtiques laborals i organitzacionals amb una mirada diferent?
Organitzem, juntament amb la Cambra de Comerç de Palamós, una formació que ens permetrà conèixer la tècnica i aplicar-la a situacions problemàtiques que puguin presentar els propis assistents.
Aquí trobaràs l’enllaç per a inscriure’t
La setmana passada vàrem finalitzar una nova edició de la formació sobre la mirada sistèmica a la Fundació Privada Vallès Oriental. Ha estat un plaer tornar a compartir espai i temps amb l’equip de professionals.
Català
