Català
El passat dia 21 de setembre, el nostre client, Servei d’Informació i Atenció a les Empreses (SIAE) de l’Ajuntament de Sant Vicenç dels Horts es va certificar segons l’estàndard de qualitat ISO 9001:15. Moltes felicitats a tothom.!!!!!
Autor: tR
TALLER DE RECURSOS I LA CAMBRA DE COMERÇ DE PALAMOS
El proper dia 17 d’octubre iniciem un taller per millorar la nostra comunicació interpersonal . Aquí tens tota la informació necessària i l’enllaç per a fer la inscripció en línia. T’esperem!!!
MIRADA SISTÈMICA DEL CONFLICTE
Quan estem davant d’un problema/conflicte, sigui en el àmbit que sigui, segurament ens hem fet alguna d’aquestes preguntes: Com el mirem?, Com l’abordem? Què sentim? Quines accions farem?.
Quan abordem els problemes/conflictes des d’una mirada sistèmica, la pregunta que cal fer-nos és: per a què és solució aquest problema o conflicte?. La resposta ens permetrà fer un abordatge totalment diferent i ens mostrarà el camí que ens portarà a la solució.
CONSULTORIA SISTÈMICA A PALAMÓS
El proper dia 26 de setembre iniciem un taller de Consultoria sistèmica. Aquí tens tota la informació necessària i l’enllaç per a fer la inscripció en línia. T’esperem!!!
CONSULTORIA SISTÈMICA
El pensament sistèmic es basa en que vivim en un mon on tot està vinculat. Les persones som essers interdependents, i formem part de diferents sistemes (familiar, personal, laboral, social).
La consultoria sistèmica es basa en considerar l’organització com un sistema i analitzar el desenvolupament de les persones i la resolució dels conflictes, des d’aquesta mirada (pla d’acollida, gestió de conflictes, plans de carrera, motivació de les persones…).
Per això, accions orientades a connectar amb l’origen, reconèixer la pròpia història, treballar la pertinença i l’ordre, equilibrar els intercanvis (interns i externs), assolir el propòsit, passen a ser fonamentals en les nostres intervencions.
A més a més, saber diferenciar comportaments en un sistema (laboral) que poden ser fruit de temes que tenen el seu origen en altres sistemes (socials, familiars…) també ens ajudarà a fer un millor abordatge.
COACHING SISTÈMIC
Treballar des d’una mirada sistèmica facilita el poder visualitzar ràpidament la posició que el nostre client agafa dins del seu sistema, en relació al seu objectiu (element que també forma part del sistema) i la resta dels elements.
El client pren consciència d’aquesta posició al poder observar, des de diferents perspectives, allò que està en el seu inconscient.
L’ús de tècniques visuals (post-it, cartolines, folis, fustes…) i de les preguntes circulars permeten que el client creí una visió integradora, a l’hora que li permet agafar distancia i per tant relativitzar el problema.
El Coaching sistèmic facilita, en poques sessions, un canvi de perspectiva que permet fer un canvi de posicions en el sistema provocant que tot el sistema canvií.
GESTIÓ DEL CANVI: ESTRUCTURES, PROCESSOS I CONDUCTES
Es parla molt de la gestió del canvi en les organitzacions i molts cops es visualitza com un gran plan d’acció que implica modificació d’estructures i processos.
Ara bé, el fet de modificar processos i estructures no assegura que el canvi sigui real i perdurable. Necessita un altre component: modificació de les conductes.
Per a poder generar canvis i transformar les organitzacions, la modificació de les conductes de l’organització es converteix en la clau de l’èxit.
Per tant es important que ens preguntem, quines conductes son les que cal modificar?, per quines cal substituir-les? i com podem reforçar-les per a convertir-les en perdurables?.
MÉS SISTÈMICA
Aquest cap de setmana, hem treballat amb Jose Cabrera i els nostres alumnes del Postgrau de Consultoria i Coaching Sistèmic el concepte d’organització Dual.
Hem partit de la idea que estem en l’era de la col·laboració i que la base del futur està en la capacitat de generar valor. Per aquest motiu, cal que sorgeixi un model dual on convisqui l’estructura jeràrquica tradicional amb la redarquía.
La redarquia és un nou ordre emergent basat en les relacions de participació i fluxos d’activitat que sorgeixen de manera natural en les xarxes de col·laboració i en el valor afegit de les persones, l’autenticitat i la confiança.
Establim un equilibri entre l’eficiència, Jerarquia i control (model tradicional) i la creativitat i la confiança (Redarquia).
Aquest model dual permet que en una organització no només s’estigui treballant per al present (organització jeràrquica) sinó també creant el futur (redarquia).
FLEXIBILITAT
En aquest mon on el canvi s’ha convertit en l’únic element estable, la flexibilitat és una de les competències bàsiques que cal que els professionals desenvolupin.
I què és una ment flexible? Doncs és aquella que pot fixar-se en l’excepció de la regla, que s’allunya dels extrems, que sap ser empàtica i sobretot que és humil, reconeixent les pròpies limitacions.
La flexibilitat es mostra a través de les respostes que donem a les diferents situacions amb les que ens trobem i està directament vinculada amb una emoció: LA POR.
A més por, menys flexibilitat. Per contra, la flexibilitat augmentarà amb els estats d’ànim més positius.
Es bo que ens preguntem:
- Què em dic (penso) davant d’aquesta situació?
- Què sento davant d’aquesta situació?
Amb aquestes preguntes podré començar a prendre consciència del meu nivell de Flexibilitat.
CONSTEL·LACIONS ORGANITZACIONALS
Vols conèixer aquesta tècnica innovadora que permet abordar problemàtiques laborals i organitzacionals amb una mirada diferent?
Organitzem, juntament amb la Cambra de Comerç de Palamós, una formació que ens permetrà conèixer la tècnica i aplicar-la a situacions problemàtiques que puguin presentar els propis assistents.
Aquí trobaràs l’enllaç per a inscriure’t