Arribem a la tercera sessió, sobre el lideratge en remot i aquest cop amb la meva participació. Us esperem!!!!

Desprès de l’èxit de la primera sessió, continuem amb el II FÒRUM amb una taula sobre coaching i Mentoring en l’entorn digital. Us esperem

Serà molt interessant veure com s’estableix el vincle sostenibilitat-digitalització i recursos humans.

Les organitzacions son sistemes (conjunt d’elements que interactuen per aconseguir un objectiu i que es diferencien d’altres sistemes) i que segueixen els mateixos principis que apliquen a qualsevol sistema.

Els equips també son sistemes (conjunt de persones amb un propòsit que interactuen i es diferencien d’altres equips). Per tant també els hi apliquen els mateixos principis.

Els principis de pertinença, ordre i equilibri entre el donar i el prendre, son fonamentals per a que el sistema funcioni.

Equips on hi hagi:

• persones que es sentin excloses o s’auto exclouen.
• persones que no saben trobar la seva posició o es situen en una posició que no els hi correspon.
• persones que no saben donar o rebre o ho fan en un moment no oportú.

tindran uns resultats per sota de les seves possibilitats.

A taller de Recursos, acompanyem als equips a arribar a la fase de ple rendiment, passant per les fases de desenvolupament (Forming, Storming, Norming).

Això ho fem donant eines a l’equip per a:

• Generar un propòsit d’equip compartit.
• Identificar els desordres que es produeixen en els principis del sistema.
• Definir els rols interns i externs.
• Identificar rols secrets i fantasmes que cal gestionar.
• Gestionar a partir de les fortaleses personals dels membres de l’equip.

Si estàs en una d’aquestes situacions:

• Els vincles entre les persones de l’equip estan deteriorats.
• Hi ha un problema a l’equip que persisteix i es repeteix (patró).
• La causa no està clara.
• Els mètodes tradicionals no han funcionat.
• No hi ha equilibri entre els recursos invertits i els resultats obtinguts.

Aquesta pot ser una bona solució. Contacta amb nosaltres.

 

Cada cop més, les empreses aposten per l’ús de tècniques que permeten connectar els aspectes més racionals amb els aspectes emocionals. Eines que connectin diferents sistemes de representació (visual, auditiu, cinestèsic…).

Einstein ens deia que un problema no pot ser resolt en el mateix nivell en que es va crear. Agafar perspectiva, pujar un esglaó, veure fora el que hi ha dins, ens ajuda, i molt, a resoldre situacions.

S’ha demostrat que aquesta eina (CO) permet detectar ràpidament on estan els “nusos” que ens frenen i no ens deixen avançar en l’entorn laboral i per tant prendre decisions per actuar.

Si estàs en una d’aquestes situacions:

• Hi ha un problema que persisteix i es repeteix (patró).
• La causa no està clara.
• Els mètodes tradicionals no han funcionat.
• No hi ha equilibri entre els recursos invertits i els resultats obtinguts.

Aquesta pot ser una bona solució.

La setmana passada vaig tenir el plaer de facilitar una sessió de coaching d’equip, sota una mirada sistèmica, a l’equip de Comercials i al personal d’Internal Sales d’Armacell Iberia.

Vàrem treballar la visió de l’equip com a sistema, el seu propòsit, els principis de pertinença, ordre i equilibri entre el donar i el rebre. Es va reflexionar sobre els desordres d’aquests principis i com ens estan presents en el nostre dia a dia.

Cada persona va marxar amb el compromís de fer, alguna cosa, de manera diferent.

A veure quan ens retrobem!!!!!!!!!!

Si volem aconseguir que un conjunt de persones es configurin i funcionin com un equip, es fonamental que es disposi d’un propòsit (finalitat) compartit per tots els seus integrants.

Aquest propòsit cal que estigui alineat amb el de l’organització i que realment porti a l’acció.

Només podrà ser plenament compartit si el construïm entre tots. No calen frases excel·lents, llargues i/o avorrides.  Construïm un propòsit breu, amb paraules que ens emocionin i que ens serveixin de guia en la pressa de decisions de l’equip.

Avui llegia una frase d’Otto Sharmer, (autor de la famosa Teoria U) que diu:

“La qualitat d’una intervenció té a veure amb l’actitud, la intenció i el propòsit de la persona que va a intervenir”

La frase és bonica, ara bé, anem més enllà i ens podem preguntar, quina és l’actitud, intenció i propòsit de la meva activitat?

M’agrada pensar que la resposta és: una actitud d’acompanyar des del nostre adult, amb una intenció de servei al nostre client i un propòsit vinculat amb el desenvolupament sostenible i saludable de les persones i organitzacions.