Les organitzacions son sistemes (conjunt d’elements que interactuen per aconseguir un objectiu i que es diferencien d’altres sistemes) i que segueixen els mateixos principis que apliquen a qualsevol sistema.

Els equips també son sistemes (conjunt de persones amb un propòsit que interactuen i es diferencien d’altres equips). Per tant també els hi apliquen els mateixos principis.

Els principis de pertinença, ordre i equilibri entre el donar i el prendre, son fonamentals per a que el sistema funcioni.

Equips on hi hagi:

• persones que es sentin excloses o s’auto exclouen.
• persones que no saben trobar la seva posició o es situen en una posició que no els hi correspon.
• persones que no saben donar o rebre o ho fan en un moment no oportú.

tindran uns resultats per sota de les seves possibilitats.

A taller de Recursos, acompanyem als equips a arribar a la fase de ple rendiment, passant per les fases de desenvolupament (Forming, Storming, Norming).

Això ho fem donant eines a l’equip per a:

• Generar un propòsit d’equip compartit.
• Identificar els desordres que es produeixen en els principis del sistema.
• Definir els rols interns i externs.
• Identificar rols secrets i fantasmes que cal gestionar.
• Gestionar a partir de les fortaleses personals dels membres de l’equip.

Si estàs en una d’aquestes situacions:

• Els vincles entre les persones de l’equip estan deteriorats.
• Hi ha un problema a l’equip que persisteix i es repeteix (patró).
• La causa no està clara.
• Els mètodes tradicionals no han funcionat.
• No hi ha equilibri entre els recursos invertits i els resultats obtinguts.

Aquesta pot ser una bona solució. Contacta amb nosaltres.