Treballar des d’una mirada sistèmica facilita el poder visualitzar ràpidament la posició que el nostre client agafa dins del seu sistema, en relació al seu objectiu (element que també forma part del sistema) i la resta dels elements.

El client pren consciència d’aquesta posició al poder observar, des de diferents perspectives, allò que està en el seu inconscient.

L’ús de tècniques visuals (post-it, cartolines, folis, fustes…) i de les preguntes circulars permeten que el client creí una visió integradora, a l’hora que li permet agafar distancia i per tant relativitzar el problema.

El Coaching sistèmic facilita, en poques sessions, un canvi de perspectiva que permet fer un canvi de posicions en el sistema provocant que tot el sistema canvií.

Es parla molt de la gestió del canvi en les organitzacions i molts cops es visualitza com un gran plan d’acció que implica modificació d’estructures i processos.

Ara bé, el fet de modificar processos i estructures no assegura que el canvi sigui real i perdurable. Necessita un altre component: modificació de les conductes.

Per a poder generar canvis i transformar les organitzacions, la modificació de les conductes de l’organització es converteix en la clau de l’èxit.

Per tant es important que ens preguntem, quines conductes son les que cal modificar?, per quines cal substituir-les? i com podem reforçar-les per a convertir-les en perdurables?.