El día 21 de septiembre, nuestro cliente Servei d’Informació i Atenció a les Empreses (SIAE) del Ayuntamiento de Sant Vicenç dels Horts se certificó según el estándar de calidad ISO 9001:15
¡Muchas felicidades!
El próximo día 17 de octubre iniciamos un taller para mejorar nuestra comunicación interpersonal. Aquí tenéis toda la información necesaria y el enlace para hacer la inscripción en línea.
¡¡¡Te esperamos!!!
Ante un problema/conflicto, en cualquier ámbito, seguramente nos hemos hecho alguna de estas preguntes: ¿cómo miramos el problema? ¿cómo lo abordamos? ¿Qué sentimos? ¿Qué acciones haremos?
Cuando abordamos un problema/conflicto des de una mirada sistémica, la pregunta que nos tendríamos que hacer es: ¿para qué es solución este problema o conflicto?. La respuesta nos permitirá hacer un abordaje totalmente diferenciado y nos mostrará el camino que nos lleve a la solución.
El próximo día 26 de septiembre iniciamos un taller de Consultoría sistémica. Aquí tenéis toda la información necesaria y el enlace para hacer la inscripción en línea.
¡¡¡Te esperamos!!!
El pensamiento sistémico se basa en que vivimos en un mundo donde todo está vinculado. Las personas somos seres interdependientes, y formamos parte de diferentes sistemas (familiar, personal, laboral, social).
La consultoría sistémica se basa en considerar la organización como un sistema y analizar el desarrollo de las personas y la resolución de los conflictos, des de esta mirada (plan de acogida, gestión de conflictos, planes de carrera, motivación de las personas…).
Por este motivo, acciones orientadas a conectar con el origen, reconocer la propia historia, trabajar la pertenencia y el orden, equilibrar los intercambios (internos y externos), llegar al propósito, pasan a ser fundamentales en nuestras intervenciones.
A demás, saber diferenciar comportamientos en un sistema (laboral) que pueden tener su origen en otros sistemas (sociales, familiares…) también nos ayudaran a hacer un mejor abordaje.
Trabajar des de una mirada sistémica facilita el poder visualizar rápidamente la posición que nuestro cliente adopta dentro de su sistema, en relación a su objetivo (elemento que también forma parte del sistema) y el resto de los elementos.
El cliente toma consciencia de esta posición al poder observar, des de diferentes perspectivas, aquello que está en su inconsciente.
El uso de técnicas visuales (post-it, cartulinas, folios, maderas…) y de preguntas circulares permite que el cliente cree una visión integradora, a la vez que coge distancia y por tanto relativiza el problema.
El Coaching sistémico facilita, en pocas sesiones, un cambio de perspectiva que permite hacer un cambio de posiciones en el sistema provocando que todo el sistema cambie.
Se habla mucho de la gestión del cambio en las organizaciones y muchas veces, se visualiza como un gran plan de acción que implica modificación de estructuras y procesos.
Ahora bien, el hecho de modificar procesos y estructuras no asegura que el cambio sea real y perdurable. Necesita otro componente: modificación de las conductas.
Para poder generar cambios y transformar las organizaciones, la modificación de las conductas de las organizaciones se convierte en la llave del éxito.
Por tanto es importante que nos preguntemos, ¿qué conductas hemos de modificar?, ¿Cuáles las van a substituri? Y ¿Cómo podemos reforzarlas para convertirlas en perdurables?.
Este fin de semana, hemos trabajado con Jose Cabrera y nuestros alumnos del Postgrado de Consultoría y Coaching Sistémico el concepto de organización Dual.
Hemos partido de la idea que nos encontramos en la era de la colaboración y que la base del futuro está en la capacidad de generar valor. Por este motivo, es necesario que surja un modelo Dual donde convivan la estructura jerárquica tradicional con la redarquía.
La redarquia es un nuevo orden emergente basado en las relaciones de participación y flujos de actividad que surgen de forma natural en les redes de colaboración y en el valor añadido de les persones, la autenticidad y la confianza.
Establecemos un equilibrio entre la eficiencia, Jerarquía y control (modelo tradicional) y la creatividad y la confianza (Redarquia).
Este modelo dual permite que en una organización no solo se esté trabajando para el presente (organización jerárquica) sino también creando el futuro (redarquia).
En este mundo donde el cambio se ha convertido en el único elemento estable, la flexibilidad es una de las competencias básicas que los profesionales deben desarrollar.
Nos podemos preguntar ¿qué es una mente flexible? La respuesta es aquella mente que puede fijarse en la excepción de la regla, que se aleja de los extremos, que sabe ser empática, y sobre todo, que es humilde, reconociendo las propias limitaciones.
La flexibilidad se muestra a través de las respuestas que damos a las diferentes situaciones en las que nos encontramos y está directamente vinculada con una emoción: El miedo.
A más miedo, menos flexibilidad. Por el contrario, la flexibilidad aumentará con estados de ánimo positivos.
Es bueno preguntarse:
Con estas preguntas podré empezar a tomar consciencia de mi nivel de flexibilidad.
¿Quieres conocer esta técnica innovadora que permite abordar problemas, con una mirada distinta, en el ámbito laboral y organizacional?
Organizamos, con la Cámara de Comercio de Palamós, una formación que nos permitirá conocer la técnica y aplicarla a situaciones problemáticas que puedan presentar los propios asistentes.
Aquí encontrarás el enlace para inscribirte
CONSTEL·LACIONS ORGANITZACIONALS