Las organizaciones son sistemas (conjunto de elementos que interactúan para conseguir un objetivo y que se diferencian de otros sistemas) y que siguen los mismos principios que aplican a cualquier sistema.

Los equipos también son sistemas (conjunto de personas con un propósito que interactúan y se diferencian de otros equipos). Por tanto, también les aplican los mismos principios

Los principios de pertenencia, orden y equilibrio entre el dar y el tomar, son fundamentales para que el sistema funcione.

Equipos donde haya:

• personas que se sientan excluidas o se auto excluyan.
• personas que no saben encontrar su posición o se sitúen en una posición que no les corresponde.
• personas que no saben dar o tomar o lo hacen en un momento inoportuno.

tendrán unos resultados por debajo de sus posibilidades.

En taller de Recursos, acompañamos a los equipos a llegar a la fase de pleno rendimiento, pasando por las fases de desarrollo (Forming, Storming, Norming).

Este proceso lo facilitamos, dando herramientas al equipo para:

• Generar un propósito de equipo compartido.
• Identificar los desórdenes que se producen en los principios del sistema.
• Definir los roles internos y externos.
• Identificar roles secretos y fantasmas que es preciso gestionar.
• Gestionar a partir de las fortalezas personales de los miembros del equipo.

Si estás en una de estas situaciones:

• Los vínculos entre las personas del equipo están deteriorados.
• Hay un problema en el equipo que persiste y se repite (patrón).
• La causa no está clara.
• Los métodos tradicionales no han funcionado.
• No hay equilibrio entre los recursos invertidos y los resultados obtenidos.

Esta puede ser una buena solución. Contacta con nosotros.

Con mayor frecuencia, las empresas apuestan por el uso de técnicas que permiten conectar los aspectos más racionales con los aspectos emocionales. Herramientas que conecten diferentes sistemas de representación (visual, auditivo, cinestésico…)

Einstein decía que un problema no puede ser resuelto en el mismo nivel en que se creó. Coger perspectiva, subir un peldaño, ver fuera lo que hay dentro, nos ayuda, y mucho, a solucionar los problemas.

Se ha demostrado que esta herramienta, permite detectar rápidamente donde están los “nudos” que nos frenan y no nos permiten avanzar en el entorno laboral y por tanto, tomar decisiones para actuar.

Si estas en una de estas situaciones:

• Hay un problema que persiste y se repite (patrón)
• La causa no está clara
• Los métodos tradicionales no han funcionado
• No hay equilibrio entre los recursos invertidos y los resultados obtenidos.

Esta puede ser una buena solución.

La semana pasada tuve el placer de facilitar una sesión de coaching de equipos, des de una mirada sistémica, con el equipo de Comerciales y el personal de internal Sales de Armacell Iberia.

Estuvimos trabajando el equipo como sistema, su propósito, los principios de pertinencia, orden y equilibrio entre el dar y el recibir. Hemos reflexionado sobre los desórdenes vinculados a estos principios y como están presentes en nuestro día a día.

Cada miembro del equipo se ha comprometido a hacer, alguna cosa, de manera distinta.

Deseosa de que nos volvamos a encontrar.

Si nuestro objetivo conseguir que un conjunto de persones se configuren y funcionen como un equipo, es fundamental que exista un propósito (finalidad) compartido por todos sus integrantes.

Este propósito debe alinearse con el de la organización y debe llevar al equipo a la acción

Sólo podrá ser plenamente compartido si es construido entre todos. No es necesario crear frases excelentes, largas y aburridas. Es mejor construir un propósito breve, con palabras que nos emocionen, que nos lleven a la acción y que nos sirvan de guía en la toma de decisiones del equipo

Hoy leía una frase de Otto Sharmer, (autor de la famosa Teoria U) que dice:

“La calidad de una intervención tiene que ver con la actitud, la intención y el propósito de la persona que va a intervenir.”

La frase es bonita. Si vamos un poco más allá, nos podemos preguntar, ¿cuál es la actitud, intención y propósito de nuestra actividad?

Me gusta pensar que la respuesta es:  una actitud de acompañar des de nuestro adulto, con una intención de servicio a nuestro cliente y un propósito vinculado con el desarrollo sostenible y saludable de las personas y organizaciones.

El lunes de la semana pasada,  hemos podido hacer un trabajo muy interesante utilizando como herramienta las constelaciones organizacionales con dos empresas del Baix Empordà.

Es una herramienta que consiste en poner en 3 dimensiones lo que tenemos en la mente en relación a un tema que nos preocupa (representación en el espacio).  De esta manera podemos ver des de otra perspectiva y podemos extraer información de manera ágil y rápida para llegar a una solución.

Hemos trabajado aspectos tan importantes como la necesidad de tener unos objetivos claramente definidos, consistentes y orientados al futuro; la necesidad de estar bien ubicados dentro de la organización ocupando la posición que corresponde y el vínculo que se establece con el dinero.

Gracias Aleix, Alba y Angels por confiar en esta herramienta y a todas las personas que habéis participado como representantes.

Ha sido un placer colaborar con Welcom to the Jungle en su artículo sobre El miedo a convertirse en un trabajador “difícil”. ¿Podemos acabar con él ?

Aquí dejo el enlace para poder-lo leer:

https://www.welcometothejungle.com/es/articles/miedo-ser-empleado-dificil

 

Empresa líder en el sector de la piscina y el wellness del Baix Empordà, necesita incorporar a su equipo, una persona que se integrará a la oficina técnica.  Pensamos en una persona con una formación y experiencia que le permita elaborar y modificar planos con el CAD, elaborar planes de seguridad y apertura de centros de trabajo, hacer seguimiento de expedientes… Ofrecemos incorporación a una empresa dinámica y sólida, donde se valora especialmente la actitud proactiva del equipo. Se valorará también, la capacidad de concentración y el orden. La oferta contempla la posibilidad de jornada completa o parcial. Las personas interesadas pueden enviar su CV a admin@tallerderecursos.com

Si por alguna cosa se caracterizará este 2020 es por la gran incertidumbre de nuestro día a día. Son momentos en los que aquello que nos había servido y funcionado bien, ahora puede dejar de hacerlo.

Podemos vivir la incertidumbre des del miedo a qué puede suceder, o des de una mirada positiva, entendiéndola como múltiples posibilidades.

Este cambio de mirada nos permitirá vivir mejor nuestra realidad.

El Coaching es una buena herramienta para acompañar en este cambo de mirada y  ayudarnos a vivir las situaciones de manera más relajada, con menos estrés y siempre des de nuestra zona de influencia.