Las organizaciones son sistemas (conjunto de elementos que interactúan para conseguir un objetivo y que se diferencian de otros sistemas) y que siguen los mismos principios que aplican a cualquier sistema.

Los equipos también son sistemas (conjunto de personas con un propósito que interactúan y se diferencian de otros equipos). Por tanto, también les aplican los mismos principios

Los principios de pertenencia, orden y equilibrio entre el dar y el tomar, son fundamentales para que el sistema funcione.

Equipos donde haya:

• personas que se sientan excluidas o se auto excluyan.
• personas que no saben encontrar su posición o se sitúen en una posición que no les corresponde.
• personas que no saben dar o tomar o lo hacen en un momento inoportuno.

tendrán unos resultados por debajo de sus posibilidades.

En taller de Recursos, acompañamos a los equipos a llegar a la fase de pleno rendimiento, pasando por las fases de desarrollo (Forming, Storming, Norming).

Este proceso lo facilitamos, dando herramientas al equipo para:

• Generar un propósito de equipo compartido.
• Identificar los desórdenes que se producen en los principios del sistema.
• Definir los roles internos y externos.
• Identificar roles secretos y fantasmas que es preciso gestionar.
• Gestionar a partir de las fortalezas personales de los miembros del equipo.

Si estás en una de estas situaciones:

• Los vínculos entre las personas del equipo están deteriorados.
• Hay un problema en el equipo que persiste y se repite (patrón).
• La causa no está clara.
• Los métodos tradicionales no han funcionado.
• No hay equilibrio entre los recursos invertidos y los resultados obtenidos.

Esta puede ser una buena solución. Contacta con nosotros.

Con mayor frecuencia, las empresas apuestan por el uso de técnicas que permiten conectar los aspectos más racionales con los aspectos emocionales. Herramientas que conecten diferentes sistemas de representación (visual, auditivo, cinestésico…)

Einstein decía que un problema no puede ser resuelto en el mismo nivel en que se creó. Coger perspectiva, subir un peldaño, ver fuera lo que hay dentro, nos ayuda, y mucho, a solucionar los problemas.

Se ha demostrado que esta herramienta, permite detectar rápidamente donde están los “nudos” que nos frenan y no nos permiten avanzar en el entorno laboral y por tanto, tomar decisiones para actuar.

Si estas en una de estas situaciones:

• Hay un problema que persiste y se repite (patrón)
• La causa no está clara
• Los métodos tradicionales no han funcionado
• No hay equilibrio entre los recursos invertidos y los resultados obtenidos.

Esta puede ser una buena solución.

La semana pasada tuve el placer de facilitar una sesión de coaching de equipos, des de una mirada sistémica, con el equipo de Comerciales y el personal de internal Sales de Armacell Iberia.

Estuvimos trabajando el equipo como sistema, su propósito, los principios de pertinencia, orden y equilibrio entre el dar y el recibir. Hemos reflexionado sobre los desórdenes vinculados a estos principios y como están presentes en nuestro día a día.

Cada miembro del equipo se ha comprometido a hacer, alguna cosa, de manera distinta.

Deseosa de que nos volvamos a encontrar.

Si nuestro objetivo conseguir que un conjunto de persones se configuren y funcionen como un equipo, es fundamental que exista un propósito (finalidad) compartido por todos sus integrantes.

Este propósito debe alinearse con el de la organización y debe llevar al equipo a la acción

Sólo podrá ser plenamente compartido si es construido entre todos. No es necesario crear frases excelentes, largas y aburridas. Es mejor construir un propósito breve, con palabras que nos emocionen, que nos lleven a la acción y que nos sirvan de guía en la toma de decisiones del equipo