Trabajar des de una mirada sistémica facilita el poder visualizar rápidamente la posición que nuestro cliente adopta dentro de su sistema, en relación a su objetivo (elemento que también forma parte del sistema) y el resto de los elementos.

El cliente toma consciencia de esta posición al poder observar, des de diferentes perspectivas, aquello que está en su inconsciente.

El uso de técnicas visuales (post-it, cartulinas, folios, maderas…) y de preguntas circulares permite que el cliente cree una visión integradora, a la vez que coge distancia y por tanto relativiza el problema.

El Coaching sistémico facilita, en pocas sesiones, un cambio de perspectiva que permite hacer un cambio de posiciones en el sistema provocando que todo el sistema cambie.

Se habla mucho de la gestión del cambio en las organizaciones y muchas veces, se visualiza como un gran plan de acción que implica modificación de estructuras y procesos.

Ahora bien, el hecho de modificar procesos y estructuras no asegura que el cambio sea real y perdurable. Necesita otro componente: modificación de las conductas.

Para poder generar cambios y transformar las organizaciones, la modificación de las conductas de las organizaciones se convierte en la llave del éxito.

Por tanto es importante que nos preguntemos, ¿qué conductas hemos de modificar?, ¿Cuáles las van a substituri? Y ¿Cómo  podemos reforzarlas para convertirlas en perdurables?.